Célunk, hogy már közepes méretű vállalatok számára is elérhetővé tegyük a stratégiai tanácsadási szolgáltatást, és segítsük őket teljes potenciáljuk kiaknázásában.
Stratégiai tanácsadással foglalkozó szervezet vagyunk, a problémák végső megoldásában segítjük ügyfeleinket, és javaslataink megfogalmazásakor az eredményeket és a megvalósíthatóságot tartjuk az elsőszámú, legfontosabb szempontoknak.
Közép- és nagyvállalatok felsővezetői számára nyújtunk szolgáltatásokat három gyakori élethelyzet mentén:
A vállalatnak középtávú egészségét, versenyképességét befolyásoló körülményekkel kell szembenéznie, például ha eredményessége csökken, vagy elmarad a versenytársaihoz, piaci átlaghoz képest.
Amikor egy vállalat életében alapvető működésére hatást gyakorló esemény várható, például M&A tevékenység, tulajdonosi szerkezetváltás, forrásbevonás / tőzsdei bevezetés előkészítése, vagy akár üzletágak, tevékenységek kiszervezése.
Amennyiben a vállalatnak olyan nehézségekkel kell szembenézni, amelyek rövid távon veszélyeztetik működését, mint például negatív árrés, veszteséges működés vagy likviditási nehézségek.
A vállalatok vezetői mellett, egyenrangú félként dolgozunk. Pragmatikus, átlátható és diszkrét módon segítünk partnereink szervezeti egységei számára.
Tudjuk, hogy a hosszú távú növekedéshez sokszor szükség van külső, nem organikus fejlődéshez. Gyakran előfordul ugyanakkor, hogy ehhez a vállalat operációja, szervezete még nem feltétlenül optimális. Ezért az Albus Partners segít abban, hogy szintlépésre készülő vállalatok működése egy sikeres jövőbeni tranzakció megvalósítására is felkészült legyen.
Vállalati, belső feszültségek esetén vagy egy ambiciózus átalakítási terv kialakításának részeként segítjük ügyfeleinket abban, hogy irányítsák tevékenységüket, kövessék a célkitűzéseket, és napról napra meghatározzák útjukat.
A nagyvállalatokban szerzett sokéves vezetőségi tapasztalatainknak köszönhetőn lehetővé tesszük ügyfeleinknek, hogy akár elemeire bontsák majd szilárd, új alapokon újraépítsék szervezetüket.
Egy vállalat növekedésének és fenntarthatóságának biztosítása érdekében az Albus Partners a teljes termékalkotási, marketing- és értékesítési folyamatban támogatja ügyfeleit.
Ügyfeleink megbízásából közreműködünk például egy referenciaáruház új koncepciójának bevezetésében, termelési költségek optimalizálása érdekében, vagy akár árazási politikák megváltoztatása végett. Csapatunk minden szükséges eszközt fel tud használni a vállalat értékesítési tevékenységének dinamizálásáért.
Minden átalakulás, különösen feszült időszakban, munkavállalói együttműködést igényel. Elengedhetetlen a vállalatok számára, hogy azonosítsák kulcsembereiket és a kulcspozíciókat, valamint, hogy egy rugalmas szervezeti kultúra létrehozásával a tehetségek képességeik csúcsát tudják nyújtani az átszervezéseket követően is.
Az Albus Partners segíti ügyfeleit szervezetük optimalizálásában, amelynek célja a rugalmasság javítása és egy új munkakultúrához való alkalmazkodás.
Mivel az üzleti világ folyamatosan változik, az Albus Partners támogatja ügyfeleit a változásokhoz való alkalmazkodásban a technológiai igények és a vállalati működés módosítása terén, legyen szó üzleti tevékenység módosításáról, beszerzési folyamatok racionalizálásáról, vagy akár teljes kiszolgáló területek kiszervezéséről.
Küldetésünk, hogy támogassuk ügyfeleinket a jelentős kockázatokkal járó átalakulások során annak érdekében, hogy ezeket a kihívásokat új lehetőségekké alakítsuk.
Az infláció tartósan magas szintje miatt a kormány újabb lépést tett a fogyasztói árak mérséklésére: a korábban bevezetett élelmiszer-árrésstop után…
1052 Budapest, Vármegye utca 3-5., 7. emelet
[email protected]
Managing Director
+36 30 660 2223
[email protected]
